現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是當(dāng)前的熱詞，但如何去辨識(shí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代到來(lái)的機(jī)會(huì)與節(jié)點(diǎn)，卻需要有足夠的商業(yè)見(jiàn)識(shí)。當(dāng)然，那些勇敢的商業(yè)實(shí)踐家們，在你還在識(shí)別機(jī)會(huì)的時(shí)候，他們卻早已憑藉他們超常的嗅覺(jué)和冒險(xiǎn)的天性開始了行動(dòng)與探索。

工業(yè)化時(shí)代給了我們這樣一些參照。比如技術(shù)的參與、規(guī)?；a(chǎn)、效率性市場(chǎng)是關(guān)鍵。在此項(xiàng)下的大生產(chǎn)分工、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、現(xiàn)代服務(wù)的推動(dòng)才是大工業(yè)時(shí)代成型的基本特征。很顯然，所有的工業(yè)現(xiàn)象都不是天生的。與傳統(tǒng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式相比，一切產(chǎn)業(yè)化的源頭都有賴于新興市場(chǎng)組織井噴式的爆發(fā)和無(wú)所不在的觸發(fā)。從這個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)農(nóng)業(yè)正在表現(xiàn)出同樣的征兆。

產(chǎn)業(yè)化時(shí)代最先覺(jué)醒的往往是敏銳的產(chǎn)業(yè)資本。比如全球最大的PC制造商聯(lián)想集團(tuán)早在2010年即開始進(jìn)軍農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，其在2012年8月成立的佳沃集團(tuán)僅僅在兩年多時(shí)間的時(shí)間里已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在海外及中國(guó)擁有規(guī)?；乃{(lán)莓和奇異果種植基地，領(lǐng)先的種苗繁育中心、工程技術(shù)中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺(tái)和品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)佳沃也正在茶葉、葡萄酒等領(lǐng)域進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)布局。有意思的是，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為了聯(lián)想控股五大核心業(yè)務(wù)中最年輕的一個(gè)，并且創(chuàng)造了一個(gè)制造業(yè)企業(yè)從種植業(yè)入手探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新模式。無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)通信設(shè)備巨頭中興通訊已經(jīng)在湖北“務(wù)農(nóng)”8年，深度開發(fā)糧油資源，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并且規(guī)劃有未來(lái)5—8年形成千億級(jí)別的產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

與此同時(shí)，適當(dāng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和土地流轉(zhuǎn)正在得到進(jìn)一步的推行，各種形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體被活躍催生。僅以河南焦作市為例。截止2014年底，全市土地流傳面積達(dá)到了119.45萬(wàn)畝，占全市家庭承包耕地面積的51.7%，各類農(nóng)業(yè)合作社總數(shù)已經(jīng)發(fā)展到4329家，入社成員9.5萬(wàn)戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶34.5萬(wàn)戶。

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著農(nóng)村農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的改革深化，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的不斷做強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)資本的不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分戶耕種模式的不斷集中，知識(shí)農(nóng)民、帶頭農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)大潮正在來(lái)臨，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體正面臨井噴式增長(zhǎng)。

不斷興起的新興市場(chǎng)服務(wù)

有市場(chǎng)就要有服務(wù)。服務(wù)能力往往是一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起的必要前提。工業(yè)化時(shí)代的供應(yīng)鏈思維和模式正在加快轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從理論上講，由各種實(shí)體和信息構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)所整合而成的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，將農(nóng)業(yè)公司、子公司、農(nóng)場(chǎng)、加工廠、制造廠、倉(cāng)庫(kù)、外部供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、配送中心、各種渠道、零售商和用戶、農(nóng)戶高效鏈接在一條完整的鏈條上，始于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)商，止于農(nóng)產(chǎn)品（含加工制成品）的最終用戶，能夠有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)的精細(xì)分工，同時(shí)又讓每一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)效率最大化，從而讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代起來(lái)。

如江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)依托全國(guó)100多家生產(chǎn)企業(yè)的冷庫(kù)和遍布全國(guó)大中城市的300多家辦事處而形成的冷鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，已構(gòu)建起覆蓋全國(guó)大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系。從信息化交易結(jié)算、檢驗(yàn)檢測(cè)到農(nóng)產(chǎn)品安全溯源，同時(shí)整合和帶動(dòng)運(yùn)輸、包裝、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，大幅提升農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率。

一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的崛起無(wú)不依賴市場(chǎng)服務(wù)的不斷創(chuàng)新。每一個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新都能推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮。比如一畝田平臺(tái)的“中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)系統(tǒng)”對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的首次分級(jí)體系的建立就有效的解決了農(nóng)產(chǎn)品的對(duì)價(jià)機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)萬(wàn)手段最大化集中了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品信息和價(jià)格可參照性，從而大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的可交易價(jià)值。在一畝田這個(gè)“對(duì)標(biāo)系統(tǒng)”上，每一個(gè)產(chǎn)品的原產(chǎn)地信息、生產(chǎn)方式信息、客戶信息、經(jīng)營(yíng)者信息、認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)信息、交易信息、市場(chǎng)評(píng)價(jià)信息等等都成為一個(gè)非常清晰的數(shù)據(jù)庫(kù)。參與者填報(bào)信息、網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)信息、第三方查證信息，大家貢獻(xiàn)信息，大家使用信息。每一個(gè)信息都成為農(nóng)產(chǎn)品品牌因素，影響著該產(chǎn)品的議價(jià)能力。

比如焦作溫縣的“鐵棍山藥”，因?yàn)椤侗静菥V目》的記載（文化信息）從而強(qiáng)化了原產(chǎn)地價(jià)值，所以在市場(chǎng)上比山東的“鐵棍山藥”的定價(jià)高。比如長(zhǎng)期擁有五星級(jí)酒店供應(yīng)商資格的農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)能力就強(qiáng)。還有眾多的營(yíng)銷推廣、品牌營(yíng)運(yùn)、金融創(chuàng)新、渠道通路、專業(yè)物流等等，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主題的創(chuàng)新正在蓬勃發(fā)展。

不斷新興的市場(chǎng)互融形態(tài)

饒有趣味的是，產(chǎn)業(yè)興起的過(guò)程中，既有精細(xì)化的生產(chǎn)分工、產(chǎn)業(yè)分工、市場(chǎng)分工，從而形成分工明確但能快速協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，又活躍著無(wú)處不在的集中，將分散的、效率不高的環(huán)節(jié)和資源充分整合，從而不斷產(chǎn)生新的市場(chǎng)組織和業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)業(yè)效率。

業(yè)態(tài)混搭往往能構(gòu)成一種新的市場(chǎng)能力。比如新疆“維吉達(dá)尼”，由援疆社工和志愿者創(chuàng)建的一個(gè)新疆喀什天然農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)。主要經(jīng)營(yíng)來(lái)自新疆產(chǎn)地的紅棗系列、杏干系列、純蜂蜜系列、葡萄干系列、薰衣草系列、堅(jiān)果系列、雪菊系列等產(chǎn)品。目前已經(jīng)合作農(nóng)戶3000家，并構(gòu)建起在市場(chǎng)有影響力的維吉達(dá)尼品牌，并形成與當(dāng)?shù)卣餐献鹘⒘司S吉達(dá)尼生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、塑造“一鄉(xiāng)一特產(chǎn)”、可追溯農(nóng)業(yè)模式。維吉達(dá)尼很難被傳統(tǒng)的市場(chǎng)分工所界定，它所開展的品牌營(yíng)運(yùn)+渠道拓展+標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)+生產(chǎn)鏈接的復(fù)合式市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)明并預(yù)示了更多新興的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)組織的出現(xiàn)。

總之，模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的裂變、組織的興起，都正在指向中國(guó)農(nóng)業(yè)的高效生產(chǎn)、高效供應(yīng)、高效市場(chǎng)。一個(gè)大生產(chǎn)時(shí)代、一個(gè)新技術(shù)時(shí)代、一個(gè)信息化時(shí)代所疊加的力量正在推動(dòng)中國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)概念股：神州數(shù)碼、大北農(nóng)、智慧農(nóng)業(yè)、芭田股份、諾普信、金正大、史丹利、華英農(nóng)業(yè)、和邦生物、農(nóng)產(chǎn)品。

土地流轉(zhuǎn)概念股：北大荒、輝隆股份、亞盛集團(tuán)、海南橡膠、羅頓發(fā)展、吉峰農(nóng)機(jī)、亞通股份、眾和股份、豐林集團(tuán)、申達(dá)股份、景興紙業(yè)、中國(guó)武夷、丹普股份、禾豐牧業(yè)、仙壇股份、萬(wàn)向德農(nóng)、天壇生物、吉林森工。