一旦蘋果要搬回美國生產(chǎn)，會出現(xiàn)搬與不搬兩個(gè)陣營，這意味著蘋果供應(yīng)鏈的分化。特朗普入主白宮目前已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，由于特朗普去年在競選總統(tǒng)之時(shí)就表示要讓蘋果把iPhone放回美國生產(chǎn)，而關(guān)于蘋果是否把iPhone放回美國生產(chǎn)的消息在不斷發(fā)酵。在今年六月份的時(shí)候，蘋果公司就已經(jīng)向 “富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國的這一想法。

而日前，富士康發(fā)布聲明稱，目前正在擴(kuò)大美國業(yè)務(wù)，初步評估美國地區(qū)潛在的投資機(jī)會，以擴(kuò)增當(dāng)?shù)剡\(yùn)營業(yè)務(wù)，目前相關(guān)投資尚未定案。富士康的這個(gè)聲明，讓iPhone搬至美國制造的真實(shí)性似乎更近一步。

早前特朗普在社交網(wǎng)絡(luò)上聲稱美國將對企業(yè)實(shí)施大幅減稅和政策松綁，使現(xiàn)行企業(yè)所得稅稅率從35%降至15%。但會對把工廠搬遷到其他國家、雇傭其他國家員工卻想把產(chǎn)品售回美國的企業(yè)征收高達(dá)35%的產(chǎn)品關(guān)稅。這給蘋果帶來了巨大壓力。不過到目前為止，具體還有哪一些廠商會跟隨 iPhone 生產(chǎn)線而搬遷暫時(shí)尚無法得知。但特朗普上任之后對目前的蘋果產(chǎn)品生產(chǎn)線與供應(yīng)鏈格局帶來沖擊應(yīng)該是可以想象的。

而眾所周知，iPhone 回美生產(chǎn)難度大，而零部件供應(yīng)商與組裝工廠的搬遷問題是蘋果所要解決的關(guān)鍵難題。盡管目前已經(jīng)有部分蘋果零售供應(yīng)商考慮在美國建廠。

蘋果公布的2016年供應(yīng)商名單顯示，蘋果在全球共有18家組裝工廠，其中14家位于中國。而鴻海旗下的7家分別位于深圳、上海、成都、鄭州、太原及巴西圣保羅。

一方面，iPhone若要搬回美國生產(chǎn)，相信一部分供應(yīng)商還是會隨之搬遷，比如早前被鴻海收購的夏普暗示他們愿意在美國地區(qū)開設(shè)屏幕工廠，配合iPhone 生產(chǎn)線的搬遷。在富士康的示范效應(yīng)下以及蘋果的說服下，也會有更多的供應(yīng)商選擇跟進(jìn)，就近在美國本土建立生產(chǎn)線。

但問題來了，比如和碩、緯創(chuàng)等許多代工廠也有自己的配套廠商，配套廠商若要在美國設(shè)廠，仍然需要以更多的下一級配套廠商和原材料供應(yīng)商去跟進(jìn)支撐，這些廠商在中國扎根已深，并且形成了固有的產(chǎn)業(yè)鏈集群，難以搬遷也不可能都進(jìn)入美國。這樣一來，蘋果的供應(yīng)商就會形成搬與不搬的兩個(gè)陣營，原本統(tǒng)一的供應(yīng)商群體被分化。

蘋果的供應(yīng)商群體太龐大了。相關(guān)信息顯示，蘋果制造iPhone、iPad和Macs的供應(yīng)商總共有超過766家，其中346家在中國，126家在日本，69家在美國，41家在臺灣。至少在中國346家廠商，可能也將有很大一部分供應(yīng)商會基于物流、廠房、人工成本導(dǎo)致利潤大幅壓縮以及中美不同文化土壤環(huán)境等方面適應(yīng)成本方面的考慮而不搬遷。比如蘋果今年6月就已經(jīng)向亞洲的合作商“富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國的這一想法，而和碩科技就拒絕這一提議。

即便是富士康這類代工巨頭，若要將在大陸的6座蘋果組裝工廠生產(chǎn)線都一舉搬到美國生產(chǎn)也并非不可能，但可能就如有業(yè)內(nèi)人士所述的，郭臺銘要算的則不僅僅是一筆復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)賬，虧本的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

但富士康的優(yōu)勢在于，它牢牢占據(jù)著蘋果公司iPhone在內(nèi)的多款蘋果產(chǎn)品代工70%以上份額，盤子大，運(yùn)營利潤相對可控，但對于部分小的零部件供應(yīng)商來說，其風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來源于蘋果的雙供應(yīng)鏈策略，還源于額外的運(yùn)輸成本和關(guān)稅以及在美國投資建廠、人力等巨額成本。目前絕大多數(shù)蘋果產(chǎn)品的零件供應(yīng)商都位于亞太地區(qū)，而且這些廠商在美國都沒有自己的工廠，一旦蘋果和富士康聯(lián)手把工廠線遷到美國，他們需要思考如何避免中國的業(yè)務(wù)陷入困境，如何重新布局并擺脫對蘋果的依賴。

因?yàn)榧幢阍谥袊a(chǎn)，由于蘋果出貨量持續(xù)下滑，許多蘋果供應(yīng)鏈廠商的日子已經(jīng)越來越不好，而蘋果卻在試圖在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)壓低成本提升利潤，比如今年下半年，蘋果曾要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)降低20%，這遭到富士康、日月光半導(dǎo)體等一眾供應(yīng)商的反對。許多供應(yīng)商必然會考慮到，一旦回美國生產(chǎn)，在付出極大的搬遷成本、人力成本、物料和物流成本以及時(shí)間成本之余，在蘋果的地盤，還會進(jìn)一步受到蘋果定價(jià)與其本土供應(yīng)商政策的掣肘。

因此，基于各種考慮，在這346家在中國的供應(yīng)商中，會有很大一部分供應(yīng)商或選擇不搬遷，和碩董事長童子賢此前也表示，許多供應(yīng)商們對于美國建廠興趣不大，因?yàn)殡娮又圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈龐大而復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)純美國生產(chǎn)非常難。

因此，蘋果搬回美國生產(chǎn)導(dǎo)致iPhone漲價(jià)是大家都能看到的顯性影響，背后的深層影響是，會導(dǎo)致蘋果供應(yīng)商陣營出現(xiàn)分化，蘋果對全球供應(yīng)鏈的掌控力也會隨之弱化，因?yàn)閺哪撤N程度上說，供應(yīng)商愿意跟著蘋果混，是因?yàn)樘O果能帶來穩(wěn)定的訂單與利潤。但蘋果搬回美國，顯然破壞了這種利益上的一榮俱榮的平衡關(guān)系。

但這些不搬遷的供應(yīng)商可能需要尋找新的廠商去依附，因?yàn)樘乩势沾饲霸谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上表態(tài)的關(guān)稅政策是，會對把工廠搬遷到其他國家、雇傭其他國家員工卻想把產(chǎn)品售回美國的企業(yè)征收高達(dá)35%的產(chǎn)品關(guān)稅。

如果真是這樣，蘋果為確保產(chǎn)品成本與利潤可控，也需要全力去扶持本土供應(yīng)商。那么中國的部分供應(yīng)商也會基于擔(dān)心邊緣化以及未來生存的考慮，開始有意識的爭取國產(chǎn)手機(jī)陣營的訂單的機(jī)會就比較大了。

而在國內(nèi)，華為、OPPO、Vivo等廠商這些年也在有意識的補(bǔ)齊自身在供應(yīng)鏈體系上的短板，加強(qiáng)議價(jià)權(quán)，比如臺灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應(yīng)商也同樣是華為的供應(yīng)商，華為海思處理器也開始由臺積電代工，華為P9的徠卡雙攝像頭是舜宇光學(xué)制造。OPPO有自己的工廠，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)線也在逐步提升與擴(kuò)大。雷軍親自掌管小米供應(yīng)鏈之后也初見成效，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的掌控力也在提升。

因此可知，一旦蘋果要搬回美國生產(chǎn)，會出現(xiàn)搬與不搬兩個(gè)陣營，這意味著蘋果供應(yīng)鏈的分化。那么中國本土的供應(yīng)商基于未來生存與利益的考慮，必然會思考在訂單與供貨向國產(chǎn)手機(jī)傾斜，避免自身在蘋果的供應(yīng)鏈陣營被邊緣化或者被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。在這里，國產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)該致力于培育與籠絡(luò)這部分供應(yīng)商，針對關(guān)鍵供應(yīng)商提供專利和技術(shù)、資金投入研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)和制造能力的提升，提高產(chǎn)品成品率和質(zhì)量優(yōu)勢。

另一方面，iPhone回美國生產(chǎn)，會導(dǎo)致供貨周期變長，如果是國外生產(chǎn)的零件與原材料需要源源不斷送往美國，需要提前幾個(gè)月訂貨，而這會加劇庫存增加與冗余、良品率等風(fēng)險(xiǎn)，考慮到特朗普的政策，將原材料都運(yùn)到美國，這直接導(dǎo)致iPhone的成本上漲。蘋果也可能會通過壓低供應(yīng)商價(jià)格的手段來確保利潤，也會對供應(yīng)商利潤產(chǎn)生大的影響。

很顯然，iPhone回美國生產(chǎn)，這對國產(chǎn)手機(jī)來說是個(gè)利好消息，國產(chǎn)手機(jī)最好的做法是順勢拉住供應(yīng)商確保自身的訂單并優(yōu)先為自身出貨，加大對供應(yīng)商的主導(dǎo)權(quán)與議價(jià)權(quán)，強(qiáng)化補(bǔ)齊自身在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的短板，培育自身的產(chǎn)業(yè)鏈集群供貨廠商。這顯然是國產(chǎn)廠商建立一個(gè)好的供應(yīng)商生態(tài)鏈，強(qiáng)化自身在出貨以及產(chǎn)能、軟硬件創(chuàng)新能力方面的好時(shí)機(jī)。

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